为贯彻“院技术管理工作会议”会议精神，建立健全公司内部技术质量管理体系，加强公司技术质管理工作，进一步发挥公司总工、副总工、专业总工的技术管理职能，9月7日下午，公司召开了2017年度技术管理工作会议。会议由公司总工程师叶志平主持，公司执行董事杨槐、总经理饶猛、公司在杭领导及副总工程师、技术委员会成员、各部门负责人等20余人参加了会议。华东院分管副总工石安池、院副总工刘世明、院工程管理部副主任王亚明到会指导。

公司总工程师叶志平传达了“院技术管理工作”会议精神，院副总工程师石安池对会议精神作了重要补充；公司技术质量部梳理汇报了公司2017年上半年技术质量管理工作，并重点指出了公司技术管理主要存在的主要问题；宣布了公司技术委员会组成人员及工作机制和工作规则。公司各副总工及技术委员会成员，分别围绕分管业务的技术质量管理情况、存在的问题及相应的改进建议与措施等三大方面进行了汇报和发言。石安池副总工、刘世明副总工、王亚明副主任等院分管领导在充分肯定公司技术管理工作成效的基础上，对公司技术管理工作的改进提出指导性意见和建议。

公司执行董事杨槐在总结发言指出，作为一个技术型企业，技术立企是勿庸置疑的，各级行政班子务必要有管行政必须管技术的意识，把技术管理提高到行政管理同等重要的地位，同时要求：公司总工、副总工及专业总工要主动作为，融入到各级领导班子中，切实履行起技术管理的职责，要落实技术管理岗位责任制，强化技术管理职能；在公司市场业务发展新形势下，要保证技术队伍的稳定，探索整合社会资源队伍的技术管理，发挥技术管理作用，在项目的前期技术策划、项目实施过程中技术问题解决发挥主体作用，保障项目的顺利实施；梳理完善公司技术管理体系建设，落实技术质量责任制，严格技术质量失责问责制度；加强技术队伍建设，做好公司人才培养和专家队伍建设；强化技术领先作用，大力推进技术创新、装备更新工作，深化工程数字化、智能化建设，强化技术引领，为公司更好、更快地发展作出努力。