2016年7月18日上午，公司党委中心组（扩大）学习会暨“两学一做”专题学习会在杭召开。公司党委委员、总经济师李林贤主持会议，公司在杭党政领导、市场总监、各部门主要负责人、党支部书记、团委书记共20余人参加了会议。

会议首先由公司党委书记、执行董事杨槐讲了题为“深化‘两学一做’教育，实现‘提质增效’目标”的“两学一做”专题党课；号召各基层党支部和全体党员，要从实际出发，创新工作内容和方式，把提质增效中的热点难点作为“两学一做”学习教育的节点和重点，把提升发展质量和效益作为“两学一做”学习教育的出发点和落脚点；把“两学一做”学习教育中树立起来的政治信念和价值追求，转化为科学的思维方式和工作方法，以“两学一做”助力“提质增效”，确保公司完成今年各项目标任务。

公司党委委员、总经济师李林贤以“提质增效”为主题作了专题学习报告。报告从加强项目成本管理、加强项目预算管理、加强分包管理、提高建筑业营改增后管理能力、提升公司赢利空间、强化“两金”和设备管理等5个方面，用数据、表单实例形式，直观、翔实分析了公司生产经营发展中存在的问题和面临的形势，提出了有针对性解决措施，并对2016年二级部门预算进行了关键指标交底，明确了部门自营、协作的比例关系，系统部署了公司今年提质增效主要工作。

会上，工程测绘院和地基基础工程部负责人作为生产部门代表作了代表发言。两位部门负责人结合“提质增效”专题报告和各自部门实际情况，分析了当前部门存在的一些“低质低效”问题和现象的原因，尤其是部分协作规模、成本管控、协作单位选择等问题，并在此基础上提出了相应的解决措施。

与会党员干部及相关人员围绕主题学习并结合工作实际进行交流。公司党委副书记、总经理饶猛要求各生产部门要高度重视“提质增效”，饶总指出，“提质”的关键是要协调好自营项目与协作项目的比例关系，“增效”的关键是要提高公司的利润率和生产效率。